企業(yè)在進(jìn)行管理咨詢(xún)前需要做的準(zhǔn)備工作

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和深入的調(diào)查研究，思博咨詢(xún)認(rèn)為，企業(yè)選擇管理咨詢(xún)公司前一定要做好如下幾個(gè)方面準(zhǔn)備，或者說(shuō)是要處理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，企業(yè)的需求和咨詢(xún)公司的專(zhuān)長(zhǎng)是否對(duì)接。企業(yè)首先需要明確，自己想做哪方面的管理咨詢(xún)。選擇咨詢(xún)公司，也需要有行業(yè)之分。如果是技術(shù)、高科技一類(lèi)的公司，就一定要選擇了解這個(gè)市場(chǎng)與行業(yè)的咨詢(xún)公司，如果問(wèn)題僅出在管理上，就找專(zhuān)門(mén)做高層管理的咨詢(xún)公司，比如如何留住人才、人才匱乏，高層做事風(fēng)格等方面。

當(dāng)然，很多企業(yè)由于沒(méi)有咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)的經(jīng)歷，且對(duì)于自己的需求不是很明確，這就需要咨詢(xún)公司和企業(yè)共同來(lái)挖掘需求。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就要透徹的思考，咨詢(xún)顧問(wèn)挖掘的需求是不是你真正的需求。當(dāng)企業(yè)明確自己需求后，才能尋找對(duì)口的咨詢(xún)公司。

第二，要通過(guò)自己的調(diào)查，確認(rèn)自己選擇的咨詢(xún)公司是否適合公司，咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)如何，尤其是項(xiàng)目總監(jiān)和成員的經(jīng)驗(yàn)如何。關(guān)注一些咨詢(xún)公司以往所做的案例、結(jié)果，以及案例分析。如果咨詢(xún)顧問(wèn)具備良好的責(zé)任心，具備良好的職業(yè)操守，對(duì)于咨詢(xún)項(xiàng)目的成功是大有幫助的。如果你的咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)完全沒(méi)有帶項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，那么咨詢(xún)項(xiàng)目的推進(jìn)是危險(xiǎn)的。這里的經(jīng)驗(yàn)不僅僅指咨詢(xún)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有組織管理才能，推進(jìn)項(xiàng)目的能力等。

第三，讓管理咨詢(xún)公司出具相關(guān)報(bào)告，并調(diào)查。審核對(duì)方出具的報(bào)告是否真實(shí)，對(duì)自己公司所做的管理咨詢(xún)是否量體裁衣、對(duì)癥下藥。

企業(yè)在找管理咨詢(xún)公司前，一定要書(shū)面提供給咨詢(xún)公司以下資料：目前的公司架構(gòu)，規(guī)章制度，目前員工的福利，以前管理上的弊端企業(yè)如何去處理的，近期員工的離職以及入職流量，企業(yè)接近準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況，下一步的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)與客戶(hù)溝通中存在重大的違約或者較突出的不愉快案例，員工內(nèi)部調(diào)查表包括員工履歷，人員檔案等。如果公司出了大問(wèn)題，管理咨詢(xún)公司基本上都會(huì)把這些方面關(guān)注到。

此外，企業(yè)尋求咨詢(xún)公司服務(wù)，一定要擺正心態(tài)，一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功與否，取決于咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)的雙方合作。這種合作并不僅僅體現(xiàn)在咨詢(xún)顧問(wèn)的方案企業(yè)能夠執(zhí)行下去。企業(yè)參與咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行的全過(guò)程公司，咨詢(xún)顧問(wèn)不過(guò)是執(zhí)筆者。成功的咨詢(xún)方案都是企業(yè)和咨詢(xún)?nèi)斯餐闹腔弁瓿傻?，而不是任何一方能?dú)立完成的。能夠和咨詢(xún)顧問(wèn)學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)，決不盲目崇拜。只有這樣，企業(yè)才能真正很好的享受咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

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