東莞達(dá)生制衣有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

香港利泰生泳衣廠有限公司始建于1985年，是一家以生產(chǎn)世界名牌泳衣為主的港資專業(yè)加工企業(yè)。東莞達(dá)生制衣有限公司作為香港利泰生泳衣廠有限公司的全資子公司成立于1999年，依托多年來積累的技術(shù)力量，立足行業(yè)高點(diǎn)，現(xiàn)已發(fā)展成為居世界前五位的泳衣生產(chǎn)廠家，年產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)件，其產(chǎn)品100%銷往歐、美等國(guó)家，在泳衣加工生產(chǎn)同行中享有名氣。

公司在不斷發(fā)展壯大的過程中,引入了“以人為本，技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的培養(yǎng)。未來全體員工將在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，不斷的開拓創(chuàng)新、發(fā)展壯大、成為行業(yè)的先驅(qū)及楷模，力爭(zhēng)做到“地方稅收、員工滿意、企業(yè)發(fā)展”的三贏企業(yè)。

公司從2012年開始，在日本市場(chǎng)開創(chuàng)自主品牌：HUALA、HONEY BONNIE，緊握潮流趨勢(shì)，以款式新穎、鮮艷浪漫的色彩搭配，讓產(chǎn)品從內(nèi)到外都充滿了自由、奔放的個(gè)性化時(shí)代氣息，以滿足都市年輕及成熟女性的熱情奔放、崇尚休閑旅行的需求。

1) 管理團(tuán)隊(duì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒有形成數(shù)據(jù)化管理模式，對(duì)大環(huán)境蕭條意識(shí)反應(yīng)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，缺乏成本管理意識(shí)；

2) 企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)性，執(zhí)行力低、凝聚力差，出現(xiàn)員工與公司討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象；

3) 公司部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

4) 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

5) 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

6) 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

7) 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

8) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

項(xiàng)目成果

研發(fā)部樣板車間生產(chǎn)效率提升

板房效率提升：4月份樣板產(chǎn)能提升40.8%

B車間勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)能效率（品質(zhì)）提升

目標(biāo)：1.生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)效率：85%

      2.質(zhì)量（查衫一次合格率）達(dá)標(biāo)點(diǎn)為87%

訂單準(zhǔn)交率

計(jì)劃達(dá)成率

采購(gòu)準(zhǔn)交率