汕頭市澄海區(qū)美高寶玩具有限公司|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

公司簡(jiǎn)介：

汕頭市澄海區(qū)美高寶玩具廠實(shí)力雄厚，主要經(jīng)營(yíng)積木系列玩具，信譽(yù)卓越，品質(zhì)保證。實(shí)施以人為本和質(zhì)量戰(zhàn)略的方針，以誠(chéng)信求實(shí)、力求最好為經(jīng)營(yíng)理念，完全以客戶(hù)要求為中心，我們的服務(wù)宗旨就是質(zhì)量第一、服務(wù)至上，以誠(chéng)信為企業(yè)立足的基石，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。生產(chǎn)穩(wěn)定，價(jià)格合理，質(zhì)量上乘，交貨及時(shí)，希望成為各界人士的合作伙伴。竭誠(chéng)希望與各海內(nèi)外客戶(hù)建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系。我們?cè)概c您攜手合作，共創(chuàng)輝煌。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)方面：

1. 目標(biāo)管理：公司有部分目標(biāo)數(shù)據(jù)，但沒(méi)有形成有效的目標(biāo)檢討及改進(jìn)機(jī)制；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是出現(xiàn)因人設(shè)崗，職責(zé)混亂；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，處于哪里有問(wèn)題就改善哪里的狀況；

4. 流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績(jī)效管理：公司沒(méi)有績(jī)效管理，缺少客觀評(píng)價(jià)及管理；

6. 預(yù)算管理：公司沒(méi)有預(yù)算管理，缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)控制；

項(xiàng)目輸出結(jié)果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》取得成績(jī)

A、開(kāi)發(fā)周期時(shí)間

結(jié)果匯報(bào)：

11月份導(dǎo)入開(kāi)發(fā)績(jī)效后，其開(kāi)發(fā)周期快速縮短，2016年11月起每月均有達(dá)標(biāo)

B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

結(jié)果匯報(bào)：

經(jīng)過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議的動(dòng)，PMC對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了清理，其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8月份的70%提升至12月份的110%

C、生產(chǎn)周期

結(jié)果匯報(bào)：

生產(chǎn)周期由2016年10月份的20.8天，降至2016年12月的14.8天，下降6天.

D、補(bǔ)料次數(shù)11月份：19次，12月份：21次

結(jié)果匯報(bào)：

通過(guò)采用補(bǔ)料處罰方法，有效降低了補(bǔ)料次數(shù)，從而有效提升了生產(chǎn)效率！.